یک ایده زمانی ارزش بررسی دارد که با شخصیت برند، نیاز مخاطب و هدف ارتباطی تناسب داشته باشد.
انتخاب ایده؛ نقطهٔ شروع گفت‌وگو
سرعت اجرا اهمیت دارد، اما نباید جای شناخت مسئله را بگیرد. پیش از همراه شدن با یک جریان، نقش آن را در برنامهٔ برند روشن کنیم.
برای این بررسی، از وضعیت واقعی کسب‌وکار شروع کنیم. هدف، محدودیت‌ها و تجربهٔ مخاطب را کنار هم قرار دهیم تا تصمیم‌ها به یک مسئلهٔ مشترک پاسخ دهند. یک نسخهٔ ثابت برای همهٔ برندها وجود ندارد؛ مسیر باید با شرایط پروژه هماهنگ شود.
پیش از اجرا بپرسیم
این پرسش‌ها می‌توانند مبنای یک گفت‌وگوی کاربردی در تیم باشند. پاسخ‌ها را کوتاه و مشخص بنویسید و برای بخش‌های نامعلوم، اطلاعات مورد نیاز را مشخص کنید.
- این ایده چه ارتباطی با مخاطب ما دارد؟
- با لحن و شخصیت برند هماهنگ است؟
- چه خروجی و چه نوع بازخوردی را بررسی می‌کنیم؟
تصمیم روشن، از یک پرسش مشخص شروع می‌شود؛ پیش از اضافه کردن کارها، مسئله را دقیق‌تر ببینیم.
قدم بعدی را مشخص کنیم.
پس از مرور این موارد، یک اقدام مشخص برای بررسی یا اصلاح انتخاب کنید. مسئول آن، خروجی مورد انتظار و زمان بازبینی را روشن کنید تا گفت‌وگو به یک مسیر قابل پیگیری تبدیل شود.
در رخام، شناخت، طراحی و اجرا را در امتداد یکدیگر می‌بینیم. اگر این موضوع به مسئلهٔ فعلی برندتان نزدیک است، می‌توانیم دربارهٔ دامنهٔ مناسب همکاری گفت‌وگو کنیم.
دربارهٔ مسئلهٔ شما گفت‌وگو کنیم